Immagina un’azienda dove ogni persona si senta parte di una comunità viva e stimolante. Dove il cambiamento non è visto come un problema, ma come un’opportunità di crescita.
Questo libro è una guida per trasformare questa visione in realtà.
Parla di consapevolezza e centratura, perché ogni trasformazione inizia da dentro. Aiuta a costruire reti di facilitazione interne, rompendo alcuni schemi comunicativi e favorendo collaborazione e innovazione tra persone. Affronta il tema delle competenze emergenti, essenziali per rispondere alle sfide di un mondo che cambia rapidamente.
La trasformazione digitale qui non è solo tecnologica, ma un modo per umanizzare il lavoro, semplificare i processi e liberare il potenziale creativo delle persone. I nuovi modelli organizzativi diventano strumenti per costruire aziende più agili, flessibili e coinvolgenti. Si parla di società Benefit e di come l’Italia è pioniera su modelli di business alternativi nel mettere gli esseri umani al centro di una riflessione lavorativa che sia sostenibile, agile, comunicativa e centrata sul benessere sociale.
Non è solo un libro per manager e leader, ma per chiunque voglia essere parte attiva del cambiamento. Per chi crede che il lavoro possa essere un’esperienza di crescita, di relazione e di valore condiviso.
Utile (per me) è stata l’osservazione nella scissione tra gruppi politici e gruppi associativi, ponendo argomentazioni che sollevano questioni di differenza tra gruppi funzionali e gruppi motivazionali.
Facilitare il cambiamento. Organizzazioni agili, persone coinvolte è una analisi scritta da Filippo Causero e Alessandro Rinaldi (Ayros, 2021).
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Bricolage. Appunt'attenti di un'acuta osservatrice 
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